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2022-10-04

全速改革,文山铝业开启氧化铝包装新时代

【铝道】全速改革,开启氧化铝包装新时代

自3月起,焙烧成品部氧化铝包装岗位陆续老河口迎来了大批的新面孔,他们来自公司各个部门和岗位,在氧化铝包装外包改为自主包装的改革大潮中扮演着重要角色。如何合理调配新入岗包装人员?如何快速适应新的管理模式?如何快速掌握包装技能的同时高质量完成包装任务,其中涉及到的安全管理、人员管理、包装效率等一切问题接踵而至,困难与压力不言而喻。面对困难,焙烧成品部班子聚焦聚力,精心组 织实施,驰而有序做好氧化铝包装改革、调整配备和人员转隶等工作,开启了氧化铝外包改自主包装新改革。

强基建制,准时把握改革创新新局势

我们要下大气力建制度、立规矩,更要下大气力抓落实、抓执行。要将安全无限放大,抓实抓好新入岗人员的培训及安全教育等工作,一锤接着一锤敲,一扣接着一扣拧! 作业部部长段海盛在包装改革推进会上要求。作业部安全生产,制度先行。氧化铝包装,主要分为包装及行车两个主要工序,要从一个只有20名行车人员增加到一个90人的包装系统,制定并执行好相关管理制度、强化包装工序扬州管理职能、提高包装员工独立开展包装业务能力等一系列工作刻不容缓。

改革之初,作业部就牢牢抓住力争改革先行一步、发展快人一拍、有计划有重点的进行新入岗人员培训,人员管理制度的修订等工作。为让新入岗员工能够快速适应岗位技能需求,作业部更是开启了 魔鬼训练 ,两台包装机三个班组进行高频率培训,全面掌握包装机原理,学懂弄通如何包装,怎样才能让装袋更快速等。作业部还实铝铸件施以多劳多得原则的包装竞赛,高标准、高质量制定了以发货量、包装量、安全指数等重点指标统筹衡量员工的工作质量,并兑铜配件现于绩效考核当中,从而不断激励员工自觉提升岗位技能,提高工作效率。

领导带头,大力推行降本增效新举措

火车跑得快,全靠车头带。越是在关键时刻,越是能够检验一个队伍的整体战斗力。积极发挥重组整合优势,大力实施瘦身健体,领导带头,扎根现场,持续推行降本增效。

氧化铝包装工序流程简单,但却是一块 难啃的骨头 ,如何守住公司产品输出前的*后一道关卡,圆满完成年度包装、发货任务,大家必须心无旁骛,高要求提升自身包装技能,高效具有很多科技含量率完成目标任务 作业部副部长石志强对新入岗员工培训工作亲力亲为。现下,如何啃好这块骨头,啃出骨髓,啃出味道,拿下这块难啃的硬骨头,焙烧成品部领导班子带头,紧盯现场,扎根现场,坚持 挑刺原则 ,在包装袋的采购上做到市场坚持比价、比质、竞价原则,积极探索降本突破口,大胆尝试测试,将原有成本价高的一次性集装袋改成氧化铝循环集装袋,大大降低了采购成本,做到改革创先锋,降本增效益。

凝心聚力,奋力实现高质量发展新跨越

团结才有凝聚力,团结才有战斗力。在走进包装现场,看到的是一双双舞动的双手,一个个忙碌的身影,调运、装车、固定包装带、启动装袋 可以看到,行车工开车技术更好了,装袋技术也越来越娴熟了,一切都是欣欣向荣的景象,一切都在向积极的方面发展。

为不断提升生产组 织效率,作业部始终把维护团结贯穿调整改革的全过程,高姿态、高标准地做好团结工作,对员工进行了 合编、合心、合力、合拍 教育,使来自不同单位的同志尽快融合成新的战斗集体。树立无论队伍如何组合,人员如何调整经向有关部门了解,进了一个班子就是一家人,就要说一家话、干一家事的思想。在改革人事方案酝酿过程中,谈心谈话、其中年产能在5万吨以上的钢结构企业超过100家座谈走访,及时回应关切,消除思想顾虑,稳定员工情绪,严明纪律要求,凝聚共识,确保改革各项工作平稳有序推进。

骏马过壕沟,利矛戳顽石。在公司打赢安全环保质量三大攻坚战,突破降本增效目标,实现高质量发展的关键时刻,我们将不断深耕挖潜,披荆斩棘,跨过一道道坎,翻过一座座山,共同向公司美好的明天奋力奔去。

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